2016 : une mobilisation de plus de 1 000 personnes et quatre ministres pour anticiper la révolution digitale

En mai 2016, à Assesse, près de Namur, e-net., alors connue sous le nom d'E-net Business, organise un événement d'envergure intitulé "La révolution digitale, votre défi !".

Plus de 1 000 participants issus des milieux économiques, académiques, institutionnels et politiques se mobilisent autour d'un objectif commun : prendre conscience de l'ampleur des transformations numériques et de la nécessité de préparer les entreprises et la société à ces changements.

L'événement est notamment marqué par les interventions de quatre ministres en fonction à l'époque, dont les messages ont été conservés dans les archives audiovisuelles :

• Willy Borsus, ministre fédéral des Classes moyennes, des Indépendants et des PME.

• Maxime Prévot, vice-président du Gouvernement wallon et ministre notamment de l'Action sociale.

• Éliane Tillieux, ministre wallonne de l'Emploi et de la Formation.

• Jean-Claude Marcourt, vice-président du Gouvernement wallon et ministre de l'Économie, de l'Industrie, de l'Innovation et du Numérique.

Ces interventions illustrent l'attention déjà accordée, au plus haut niveau politique, aux enjeux de la transformation numérique, de l'évolution des compétences, de la compétitivité économique et de l'innovation.

Mais l'ambition de Nicolas Pourbaix dépasse alors la seule dimension technologique.

À travers le témoignage de Philippe Croizon, aventurier devenu un symbole international du dépassement de soi, l'événement invite chacun à dépasser ses limites, à remettre en question ses certitudes et à trouver le courage d'évoluer.

Une montgolfière de 25 mètres de haut, spécialement conçue pour l'occasion, symbolise cette volonté de prendre de la hauteur face aux transformations du monde.

Nicolas Pourbaix porte alors une conviction qui demeure au cœur de son engagement : "Ce n'est pas la technologie qui transforme le monde, mais la capacité de chacun à s'élever au-dessus de ses limites."

Dix ans plus tard, ce message prend une dimension nouvelle.

L'intelligence artificielle accélère les transformations économiques et sociétales à une vitesse qui impose de réexaminer nos pratiques, nos modèles d'organisation et notre manière d'apprendre.

En 2016, l'enjeu consistait à provoquer une prise de conscience collective. En 2026, cette prise de conscience doit impérativement se traduire en capacités d'action.

Car si nous avions déjà compris qu'il fallait nous préparer il y a dix ans, pourquoi sommes-nous encore confrontés à tant de difficultés pour organiser collectivement cette préparation ?

Archives vidéo : "La révolution digitale, votre défi !" (mai 2016)

Retour sur un événement fédérateur associant entrepreneurs, acteurs institutionnels et responsables politiques, avec les interventions de Willy Borsus, Maxime Prévot, Éliane Tillieux et Jean-Claude Marcourt.

2019 : des propositions accueillies favorablement et reprises dans les orientations régionales

En juin 2019, lors des négociations pour la formation du Gouvernement wallon, e-net. renouvelle son engagement sociétal.

Dans le cadre des consultations engagées après les élections régionales, auxquelles participent notamment Elio Di Rupo et Paul Magnette, Nicolas Pourbaix et son équipe soumettent quatre propositions opérationnelles pour accélérer la transition environnementale des TPE et PME wallonnes.

Ces propositions reposent sur le système européen de management environnemental EMAS et visent à faciliter l'engagement des entreprises dans une démarche de progrès mesurable.

Elles portent sur la création d'un label transitoire PRE-EMAS, l'accès aux aides publiques pour l'accompagnement, le renforcement d'incitants à l'investissement et la prise en compte de critères environnementaux dans les marchés publics.

Les contributions reçoivent un accueil favorable, notamment de Paul Magnette et de Pierre-Yves Dermagne.

L'orientation en faveur d'EMAS se retrouve ensuite dans la Déclaration de politique régionale 2019-2024, constituant une reconnaissance politique du travail engagé.

Pour autant, l'inscription d'une orientation dans un programme gouvernemental ne suffit pas à garantir son application.

Selon le bilan dressé par e-net. group, les mesures opérationnelles proposées n'ont pas connu le déploiement attendu sous leur forme initiale.

Cette expérience révèle une difficulté essentielle : entre la reconnaissance politique d'une proposition et sa concrétisation pour les entreprises, le chemin peut rester long, incertain, voire inachevé.

Sept ans plus tard, ce constat nourrit une interrogation plus large sur notre capacité collective à transformer les contributions de la société civile en politiques publiques effectives.

2023–2024 : dix propositions sociétales, six partis politiques et un intérêt largement documenté

Face à l'accélération technologique, à l'émergence de l'intelligence artificielle générative et aux transformations des métiers, e-net. lab poursuit sa démarche.

Entre septembre 2023 et avril 2024, le laboratoire contribue à l'élaboration de dix propositions sociétales structurantes, issues d'un important travail associant expertise professionnelle, expériences de terrain et réflexion collective.

Ces propositions concernent notamment la transition environnementale, la responsabilité numérique, la formation des enseignants, les compétences numériques, l'éducation des jeunes et l'adaptation des dispositifs d'accompagnement des entreprises.

Elles sont présentées, discutées et évaluées auprès des six partis politiques francophones représentés dans les assemblées démocratiques : MR, Les Engagés, PS, Écolo, PTB et DéFI.

Les notes publiées, comprises entre 7,6 et 9,5 sur 10, témoignent d'un intérêt politique significatif.

Cette démarche représente plusieurs centaines d'heures de recherche, de réflexion, de préparation et de concertation, soit un investissement privé estimé à plusieurs dizaines de milliers d'euros, intégralement assumé par e-net. group.

Cet engagement volontaire, réalisé dans une démarche de responsabilité sociétale et au service du bien commun, a mobilisé des compétences et des ressources que l'entreprise aurait pu consacrer à ses propres activités.

L'ambition est alors claire : permettre à la Wallonie de prendre de l'avance en anticipant les transformations susceptibles d'affecter durablement son économie et sa société.

Malgré les échanges, les évaluations favorables et les relances successives, e-net. lab constate que la traduction de ces propositions en actions publiques coordonnées, identifiables et mesurables demeure très limitée.

Le paradoxe devient difficile à ignorer.

En 2016, nous cherchions à éveiller les consciences. En 2019, nous contribuions aux orientations gouvernementales. En 2023–2024, nous présentions dix propositions sociétales favorablement évaluées. En juin 2024, nous allions plus loin en proposant trois réformes supplémentaires pour simplifier les aides publiques, réduire les redondances et renforcer l'efficacité de chaque euro investi.

En 2026, nous sommes encore largement confrontés au défi de leur concrétisation.

La frustration est donc à la hauteur de l'investissement consenti : lorsqu'une entreprise privée mobilise autant de moyens pour contribuer à l'intérêt collectif, que ses propositions recueillent un accueil politique aussi favorable et que leur mise en œuvre reste très limitée, la question de l'efficacité du passage à l'action devient légitime.

Pendant ce temps, les transformations que nous cherchions à anticiper continuent de s'accélérer.

Juin 2024 : trois solutions supplémentaires pour limiter le gaspillage des moyens publics et renforcer leur efficacité

Le 27 juin 2024, dans le cadre des négociations pour la formation des gouvernements wallon et de la Fédération Wallonie-Bruxelles, e-net. franchit une nouvelle étape dans sa démarche.

Invités à participer au groupe de travail « Digital et numérique », organisé autour de Georges-Louis Bouchez (MR) et Maxime Prévot (Les Engagés), Nicolas Pourbaix et Sacha Peiffer rejoignent plusieurs acteurs majeurs de l'écosystème numérique wallon, notamment Odoo, EVS et Google.

Au-delà des dix contributions sociétales déjà présentées et évaluées, les deux dirigeants proposent trois nouvelles pistes de réforme destinées à améliorer l'efficacité des politiques publiques et à limiter le risque de gaspillage des ressources financières.

Première proposition : simplifier les aides publiques et renforcer l'évaluation de leurs résultats.

e-net. préconise de revoir certains taux de subvention en contrepartie de procédures administratives plus rapides, plus simples et plus accessibles. L'entreprise propose également de mieux regrouper les expertises et les dispositifs financiers, de limiter les chevauchements entre programmes et de développer une véritable culture de l'évaluation.

Deuxième proposition : rationaliser les dispositifs de formation numérique grâce à une collaboration public-privé plus efficace.

e-net. attire l'attention sur la multiplication des programmes de sensibilisation, de formation et d'accompagnement, parfois comparables, financés ou organisés par différents acteurs publics et parapublics.

Selon les estimations rassemblées par l'entreprise en 2024, plus de 22 millions d'euros étaient mobilisés pour plus de 50 actions de promotion et de sensibilisation au numérique. Ce montant représente une estimation des moyens engagés, et non une mesure du gaspillage effectivement constaté.

L'enjeu est donc de vérifier les complémentarités, d'identifier les éventuelles redondances et de privilégier les dispositifs qui produisent une valeur ajoutée démontrable pour les entreprises et la société.

Troisième proposition : adopter une vision stratégique transversale, au-delà de la seule intelligence artificielle.

e-net. suggère de constituer un réseau consultatif léger réunissant experts, entrepreneurs et praticiens de terrain, capable de conseiller les autorités sur les transformations technologiques, économiques, écologiques et organisationnelles.

L'objectif n'est pas de créer une institution supplémentaire, mais de mieux coordonner les compétences existantes et de renforcer la cohérence des décisions publiques.

Ces trois propositions poursuivent une même ambition : obtenir davantage de résultats avec des moyens publics mieux organisés, mieux ciblés et mieux évalués.

Car le nombre de programmes financés, d'événements organisés ou de participants sensibilisés ne suffit pas à démontrer l'efficacité d'une politique publique.

Les véritables indicateurs doivent aussi porter sur les résultats : compétences effectivement acquises, entreprises transformées, emplois créés, gains de productivité, valeur économique générée et impact sociétal.

Le paradoxe est préoccupant : alors que la Wallonie doit accélérer sa transformation et maîtriser ses dépenses publiques, des moyens pourraient être mobilisés plus efficacement grâce à une meilleure coordination et à la réduction des actions redondantes.

Plus de deux ans après cette concertation, e-net. appelle à réexaminer ces propositions à la lumière des dispositifs existants et des résultats effectivement obtenus.

L'urgence n'est donc pas nécessairement de dépenser davantage. Elle est aussi de démontrer que chaque euro public investi contribue réellement à préparer la Wallonie aux transformations en cours.

2026 : les opportunités économiques se jouent maintenant, et plusieurs risques sont déjà devenus des réalités

Le temps constitue désormais un facteur déterminant.

L'intelligence artificielle n'est plus une perspective technologique lointaine. Elle transforme déjà les processus professionnels, les modèles économiques, les pratiques éducatives et l'accès à l'information.

Pour les entreprises wallonnes, chaque période de préparation insuffisante peut représenter des opportunités de développement manquées.

Le Baromètre 2025 de l'Agence du Numérique révèle que 26 % des entreprises wallonnes déclarent utiliser l'intelligence artificielle, mais que seules 9 % des entreprises utilisatrices déclarent avoir organisé une gouvernance formalisée.

Autre indicateur révélateur : seules 22 % des entreprises employant du personnel disposent d'une stratégie numérique formalisée.

Ces chiffres illustrent une transformation encore largement inégale : les technologies sont de plus en plus accessibles, mais leur appropriation stratégique, leur intégration organisationnelle et leur maîtrise responsable ne progressent pas nécessairement au même rythme.

Les conséquences potentielles sont concrètes : gains de productivité non réalisés, innovations retardées, nouvelles activités insuffisamment développées et compétitivité fragilisée face à des organisations mieux préparées.

Les opportunités économiques ne nous attendent pas. Elles sont progressivement saisies par ceux qui développent plus rapidement les compétences, les méthodes et les organisations nécessaires pour en tirer parti.

Dans l'éducation, les enjeux sont tout aussi importants.

Les enfants et les adolescents grandissent désormais dans un environnement où les systèmes d'intelligence artificielle peuvent produire des contenus, résoudre des problèmes, influencer les comportements et accompagner les apprentissages.

Le rapport OECD Digital Education Outlook 2026 confirme que l'intelligence artificielle générative peut soutenir l'apprentissage dans un cadre pédagogique adapté, mais qu'un usage insuffisamment accompagné peut aussi encourager une délégation excessive de l'effort cognitif.

La question n'est donc plus de savoir si les jeunes utiliseront ces technologies. Ils y sont déjà confrontés.

L'urgence est de leur apprendre à comprendre, questionner et maîtriser ces outils, tout en préservant leur esprit critique, leur attention, leur capacité de réflexion et leur autonomie intellectuelle.

Face à cette urgence, e-net. group a choisi de ne pas attendre la concrétisation des propositions institutionnelles. Entre mai et novembre 2026, avec le soutien financier d'une vingtaine d'entreprises partenaires (via l'appel à l'innovation), le groupe a engagé plusieurs expérimentations éducatives réunissant parents et enfants, notamment autour des algorithmes, des réseaux sociaux, de la captation de l'attention et des mécanismes d'influence numérique.

Ces ateliers, développés avec e-net. school et étudiés par e-net. lab, s'inscrivent dans une démarche de recherche-intervention : comprendre les besoins, expérimenter des approches pédagogiques et mesurer les premiers apprentissages.

Les premiers résultats sont encourageants. Les questionnaires d'auto-positionnement réalisés avant et après certains ateliers font apparaître des progressions déclarées dans la compréhension des mécanismes numériques et des réflexes de discernement. Ces observations constituent de premiers indicateurs objectivés, même si elles devront être prolongées pour évaluer leur impact durable.

Ces expérimentations démontrent qu'il est possible d'agir dès aujourd'hui, à une échelle limitée, tout en construisant des méthodes susceptibles d'être améliorées et partagées.

Mais elles soulèvent aussi une question de responsabilité collective : est-ce au secteur privé de prendre l'initiative et de financer, avec ses partenaires, des expérimentations destinées à préparer les jeunes à des enjeux qui concernent l'ensemble de la société ?

L'initiative privée est précieuse. Elle ne peut cependant pas, à elle seule, garantir une préparation accessible et cohérente pour toutes les générations.

Sur le plan sociétal, les cyberattaques, les fraudes numériques et les manipulations de l'information constituent également des réalités documentées.

L'Agence de l'Union européenne pour la cybersécurité (ENISA) souligne, dans son panorama des cybermenaces publié en septembre 2026, l'évolution des attaques numériques, les interdépendances croissantes et l'utilisation de l'intelligence artificielle dans certaines opérations malveillantes.

Les événements d'octobre et de novembre 2026 illustrent concrètement cette vulnérabilité croissante de nos sociétés interconnectées.

À travers plusieurs publications d'analyse et de décryptage, e-net. lab a notamment étudié la fuite de données attribuée à l'IFAPME, les vulnérabilités critiques affectant PHP, une technologie largement utilisée sur Internet, ainsi que l'évolution exceptionnelle du nombre de vulnérabilités informatiques publiées en octobre 2026.

Parallèlement, les cyberattaques visant des systèmes de réfrigération dans plusieurs pays européens, dont la Belgique, démontrent que les conséquences d'une compromission numérique peuvent désormais dépasser les systèmes informatiques traditionnels. Des installations frigorifiques de supermarchés ont été perturbées, menaçant la conservation des denrées alimentaires. Des équipements de l'Établissement français du sang ont également été ciblés, sans conséquence sanitaire identifiée selon l'organisme.

Ces incidents mettent en lumière une réalité fondamentale : la cybersécurité ne concerne plus uniquement la protection des données. Elle touche aussi la continuité économique, l'alimentation, la santé et le fonctionnement de services essentiels.

Ils conduisent e-net. lab à élargir sa réflexion prospective autour d'une interrogation : "2030 : et si la confiance devenait notre infrastructure la plus critique ?"

Car derrière la multiplication des systèmes connectés et des interdépendances technologiques se pose une question essentielle : comment préserver la confiance des citoyens, des entreprises et des institutions lorsque des dysfonctionnements numériques peuvent affecter des dimensions aussi fondamentales de notre quotidien ?

Les menaces anticipées il y a plusieurs années ne se sont pas toutes matérialisées avec la même intensité. Plusieurs d'entre elles sont néanmoins devenues des réalités observables.

Nous sommes ainsi confrontés à un double risque : laisser passer des opportunités de création de valeur tout en accumulant les conséquences d'une préparation insuffisante.

La Wallonie n'est pas inactive. Des entreprises innovent, des enseignants expérimentent, des chercheurs développent de nouvelles connaissances et les pouvoirs publics conduisent des initiatives.

Mais ces efforts doivent pouvoir s'inscrire dans une dynamique plus lisible, plus coordonnée et plus rapide.

Les expérimentations éducatives et les travaux de veille menés par e-net. lab et ses partenaires illustrent ce qu'une mobilisation volontaire peut déjà produire. Ils démontrent également les limites d'initiatives dispersées lorsque les enjeux concernent l'ensemble de la société.

Car le véritable danger n'est pas seulement de prendre du retard sur une technologie. C'est de prendre du retard dans la préparation des femmes, des hommes et des organisations qui devront vivre avec elle.

Octobre-novembre 2026 : trois parlementaires de la majorité disposés à contribuer au passage à l'action

Face à cette situation, e-net. lab a souhaité tirer une nouvelle fois la sonnette d'alarme et relancer le dialogue auprès des responsables politiques.

Le 12 octobre 2026, Nicolas Pourbaix rencontre Vincent Maillen et Christine Mauel (MR).

Les deux députés manifestent leur étonnement face au manque de concrétisation des dix propositions sociétales et expriment leur volonté de contribuer à leur remise à l'agenda auprès des interlocuteurs politiques et institutionnels concernés.

Le 5 novembre 2026, une nouvelle rencontre est organisée avec Olivier de Wasseige (Les Engagés).

Fort de son expérience dans le monde économique, de la formation et de l'enseignement, le parlementaire salue le travail accompli et se montre favorable à la poursuite des échanges autour des initiatives présentées.

Ces rencontres constituent des ouvertures encourageantes.

Elles ne représentent pas encore des décisions publiques formelles, mais elles permettent d'envisager une nouvelle dynamique de relais politique et de concertation institutionnelle.

L'objectif ne consiste ni à remettre en cause les initiatives existantes, ni à attribuer à un parti ou à un gouvernement la responsabilité exclusive des retards constatés.

Il s'agit de faire progresser des propositions construites dans une logique transpartisane et orientées vers le bien commun.

Nous ne demandons pas aux responsables politiques de recommencer dix années de réflexion. Nous leur proposons de capitaliser sur ce travail pour identifier ce qui peut désormais être décidé, expérimenté et mesuré.

AGIR, PRÉPARER, DÉMONTRER : trois initiatives complémentaires pour accélérer les résultats

La démarche portée par e-net. lab s'articule autour de trois initiatives complémentaires, désormais présentées aux parlementaires rencontrés.

1. AGIR - Transformer les dix propositions sociétales en actions concrètes

Réexaminer les dix contributions à la lumière des transformations récentes, identifier celles qui demeurent prioritaires et déterminer les mécanismes institutionnels permettant leur concrétisation.

L'enjeu est d'aboutir à des actions réalistes, assorties d'interlocuteurs identifiés, d'étapes de mise en œuvre et d'indicateurs de résultats.

2. PRÉPARER - Développer une éducation « Humain d'abord »

Explorer, avec les acteurs compétents de l'enseignement, un parcours éducatif progressif de la maternelle à la fin du secondaire.

Cette approche vise à développer deux dimensions complémentaires : le capital cognitif, c'est-à-dire les capacités à apprendre, réfléchir, mémoriser, exercer son discernement et préserver son autonomie ; et la maîtrise des technologies, notamment les algorithmes, les données, les réseaux sociaux, la cybersécurité et l'intelligence artificielle.

L'objectif n'est pas de former uniquement les jeunes aux outils numériques actuels, mais de leur donner les capacités humaines nécessaires pour évoluer dans un monde en transformation permanente.

3. DÉMONTRER - Expérimenter dès maintenant auprès des jeunes et des familles

Poursuivre et amplifier des expériences éducatives concrètes permettant aux enfants et à leurs parents de mieux comprendre les mécanismes d'influence numérique, les risques de manipulation et les possibilités offertes par les technologies.

À travers les travaux d'e-net. lab, les approches pédagogiques d'e-net. school et les initiatives de l'appel à l'innovation, la démarche privilégie l'expérimentation, l'observation et l'amélioration continue.

Il ne s'agit pas d'attendre que toutes les conditions d'une réforme globale soient réunies pour commencer à apprendre du terrain.

Ces trois initiatives peuvent progresser en parallèle, à des rythmes adaptés aux réalités institutionnelles et aux capacités de mobilisation des partenaires.

2027 : une année pour transformer les intentions en avancées mesurables

Après plus de dix ans d'engagement, e-net. group estime qu'il est temps de franchir une nouvelle étape.

L'ambition n'est pas de revendiquer la paternité des transformations à venir, mais de contribuer utilement à leur accélération.

La Wallonie dispose de compétences, d'entrepreneurs, d'institutions, d'enseignants et de citoyens capables de relever ces défis.

Elle dispose également de propositions déjà structurées et documentées, qu'il serait dommage de laisser sans suite.

Ce qui manque encore, selon e-net. group, c'est un passage suffisamment rapide et coordonné entre la prise de conscience, la concertation, la décision et l'exécution.

Le groupe appelle donc les parlementaires et les institutions compétentes à examiner une feuille de route partagée permettant de définir des priorités, de désigner des responsables du suivi, d'identifier des expérimentations réalisables et d'évaluer les premiers résultats.

e-net. group souhaite que de premières étapes opérationnelles puissent être identifiées d'ici la fin du premier trimestre 2027.

Cette échéance représente un objectif proposé pour accélérer la mobilisation, et non un engagement déjà pris par les pouvoirs publics.

L'enjeu n'est pas uniquement économique. Il concerne également la qualité de notre enseignement, la capacité d'adaptation de nos organisations, la résilience de notre société et les perspectives offertes aux générations futures.

En 2016, nous avions l'occasion de prendre de l'avance. e-net. mobilisait déjà plus de 1 000 personnes, dont plusieurs ministres et responsables politiques de premier plan, pour alerter sur l'urgence de la transformation numérique et la nécessité d'y préparer notre société.

Dix ans plus tard, nous prenons la mesure des opportunités que nous aurions pu mieux saisir et des risques auxquels nous aurions pu mieux nous préparer. Renforcer plus tôt la compétitivité de nos entreprises, anticiper l'évolution des modèles de création de valeur et d'acquisition de clients, accompagner la transition des métiers, développer les compétences, préparer les jeunes aux mutations numériques, renforcer notre résilience et accélérer la transition vers des modèles économiques plus durables et respectueux de la planète.

Malgré les alertes répétées, les centaines d'heures de travail et les propositions concrètes portées et financées par e-net. group, ces efforts d'anticipation ne se sont pas suffisamment traduits en actions publiques coordonnées et mesurables.

En 2026, nous sommes confrontés à une double urgence : rattraper des occasions manquées et répondre à des risques qui, autrefois anticipés, sont aujourd'hui devenus des réalités.

Ces défis touchent désormais toutes les dimensions de notre société : compétitivité fragilisée face aux nouveaux modèles économiques, transformation accélérée des métiers et décalage des compétences, cyberattaques perturbant des services essentiels, désinformation et manipulations amplifiées par l'intelligence artificielle, fragilisation de l'esprit critique et de l'attention, effets préoccupants de certains usages numériques sur la santé mentale, risques de surcharge cognitive, de stress chronique et de burn-out, mais aussi pressions environnementales qui rendent indispensable l'accélération de notre transition vers des modèles plus sobres, circulaires et respectueux des ressources naturelles.

Le risque n'est donc plus seulement de manquer les opportunités de demain. C'est aussi de subir aujourd'hui les conséquences d'une préparation insuffisante, alors que nous disposions déjà de nombreuses pistes pour agir plus tôt.

En 2027, nous ne pouvons pas nous satisfaire de constater une nouvelle fois que les intentions étaient bonnes.

Cette urgence impose également une exigence de responsabilité dans l'utilisation des ressources publiques. Il ne suffit plus d'annoncer de nouveaux programmes, d'augmenter les budgets ou de multiplier les initiatives. Il faut aussi évaluer les dispositifs existants, identifier les redondances, favoriser les synergies entre acteurs publics et privés et mesurer les effets réels des moyens mobilisés sur l'économie, l'éducation, l'environnement et la société.

Pour e-net. group, la transformation numérique et l'intelligence artificielle doivent devenir des leviers de création de valeur, de progrès humain, de transition environnementale et d'efficacité de l'action publique.

Après dix ans de mobilisation, notre appel est simple : capitalisons sur le travail déjà accompli, définissons les responsabilités, fixons des échéances et mesurons enfin les résultats.

Préparer aujourd'hui la société de demain ne peut plus rester une ambition. Cela doit devenir une transformation collective, pilotée avec responsabilité, guidée par des objectifs mesurables et capable de restaurer la confiance, de redonner du sens et de fédérer durablement les forces vives de notre société.

Ressources pratiques - Pour aller plus loin

Dix années de mobilisation

• 2016 - La révolution digitale, votre défi ! Retrouver l'événement historique et les archives audiovisuelles.
• 2019 - Contribution à la Déclaration de politique régionale. Découvrir les quatre propositions environnementales et l'interview LN24.
• 2023-2024 - Dix contributions sociétales. Consulter les dix propositions et leurs évaluations.
• 2024 - Contribution à la Déclaration de politique régionale et communautaire. Groupe de travail « Digital et numérique » aux côtés de Georges-Louis Bouchez, Président du MR, et de Maxime Prévot, Président des Engagés.

Rencontres politiques de 2026

• 12 octobre 2026 - Vincent Maillen et Christine Mauel (MR). Trois initiatives pour préparer la société à l'ère de l'intelligence artificielle
• 5 novembre 2026 - Olivier de Wasseige (Les Engagés). Un nouveau relais pour faire progresser les initiatives du lab

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Utilisation de l’intelligence artificielle

L’intelligence artificielle a été utilisée ponctuellement comme outil d’assistance. Le contenu, les prises de position et la validation finale demeurent sous responsabilité humaine, conformément à la démarche de transformation numérique à maîtrise humaine portée par e-net. group.

À propos d’e-net. group

Fondée en 2002, e-net. accompagne plus de 3 500 organisations dans leur transformation digitale. L’entreprise est reconnue pour son approche éthique, son expertise en IA appliquée, son engagement RSE et son travail prospectif sur les mutations sociétales liées au numérique.

Avec plus de 45 000 évaluations clients analysées, un taux de satisfaction de 98,7 % et un programme de formations structuré autour de la e-net. school, le groupe s’impose comme un acteur clé de l’avenir digital wallon.

e-net. group réunit plusieurs univers, activités et initiatives complémentaires : e-net., l’agence de transformation stratégique et digitale ; e-net. school, le centre d’éducation et de coaching ; l’appel à l’innovation, la saison éducative, culturelle et sociétale ; e-net. lab, le laboratoire des transitions stratégiques, éthiques et digitales ; e-net. motion, studio d’ingénierie de contenus stratégiques augmentés par l’IA ; Aqua Clean Concept, l’e-commerce responsable de produits écologiques ; p-quid, système d’intelligence humaine prédictive ; nico-du-web.com, le site personnel de l’entrepreneur Nicolas Pourbaix.