Audit ISO 37000 (Gouvernance responsable et durable)

Résultats de l'audit ISO 37000 - Gouvernance durable

Audit ISO 37000 (Gouvernance responsable et durable) Résultats de l'audit ISO 37000 - Gouvernance durable

La norme ISO 37000 fournit un cadre de référence pour aider les organisations à développer une gouvernance responsable, durable et créatrice de valeur. Contrairement à de nombreuses normes spécialisées, elle ne se concentre pas sur un domaine particulier mais sur la manière dont l’organisation est pilotée dans son ensemble. Dans l’approche "Licorne RSE" du e-net. group, ISO 37000 joue un rôle structurant en reliant la gouvernance, la création de valeur, la gestion des risques, l’innovation, la résilience et les six capitaux de durabilité.

Résultats de l'audit ISO 37000 - Niveau de maturité : EXCELLENCE EN GOUVERNANCE DURABLE (Résultat : 29/30)

L’audit e-net. compliance met en évidence un niveau de gouvernance particulièrement avancé pour une organisation de moins de 50 ETP. Le référentiel "Licorne RSE", le rapport de transformation durable et la déclaration environnementale EMAS vérifiée démontrent une gouvernance structurée, documentée et orientée vers la création de valeur durable.

La présence d’une vision à long terme, d’un pilotage ESG, d’une gestion des risques, d’une logique de résilience et d’une forte culture de transparence contribue directement à ce résultat. Cette maturité permet à e-net. group d’inscrire ses décisions dans une perspective durable tout en renforçant sa capacité à répondre aux attentes de ses clients et de ses parties prenantes.

Capital de gouvernance

Le capital de gouvernance constitue le cœur du référentiel ISO 37000. Il évalue la qualité du leadership, des processus décisionnels, de la supervision, de la redevabilité et de la création de valeur durable. Pour une PME, il s’agit de démontrer que la gouvernance est formalisée, cohérente et partagée.

e-net. group dispose d’une mission, d’une vision, de valeurs explicites, d’un strategic council, d’un système de gestion des risques et d’un cadre de gouvernance structuré autour des six capitaux de durabilité. Le Rapport de transformation durable et la Déclaration environnementale EMAS vérifiée renforcent également la démonstration de transparence et de redevabilité.

Cette gouvernance structurée offre un cadre de décision cohérent qui favorise la stabilité, la continuité et la confiance dans les relations à long terme.

Capital économique

Le capital économique mesure la capacité de l’organisation à créer de la valeur durable tout en assurant sa résilience et sa pérennité. Pour une PME, l’objectif est de démontrer une compréhension claire des mécanismes économiques qui soutiennent sa mission.

Le référentiel met en évidence un modèle économique documenté, une vision prospective à long terme, une approche de gestion des risques économiques ainsi qu’une logique d’investissement cohérente avec les ambitions stratégiques de l’organisation. Ces éléments contribuent à renforcer la capacité d’adaptation et la robustesse de l’entreprise.

Cette vision de long terme permet aux organisations accompagnées de s’appuyer sur un partenaire qui privilégie la pérennité et la création de valeur durable plutôt qu’une logique de court terme.

Capital humain

Le capital humain évalue la capacité de l’organisation à développer les compétences, la qualité du leadership, le dialogue interne et les conditions favorisant l’engagement des collaborateurs. Pour une PME, il s’agit de démontrer une volonté structurée de faire progresser durablement son capital humain.

e-net. group a mis en place des dispositifs favorisant le développement des compétences, l’intelligence collective, le bien-être, la prévention des risques psychosociaux et le développement professionnel. Ces pratiques participent à la qualité du fonctionnement interne et à la capacité de l’organisation à maintenir ses savoir-faire dans la durée.

Cette attention portée au développement humain contribue à garantir un haut niveau d’expertise, de continuité et de qualité dans les missions réalisées.

Capital social et territorial

Le capital social et territorial mesure les relations entretenues avec les parties prenantes et la capacité de l’organisation à contribuer positivement à son écosystème. Pour une PME, l’enjeu consiste à structurer progressivement ces relations et à démontrer une volonté d’impact positif.

Le référentiel "Licorne RSE" met en évidence une cartographie des parties prenantes, des mécanismes d’écoute, des contributions sociétales, des initiatives d’innovation collaborative et un engagement territorial affirmé. Ces éléments participent à une gouvernance ouverte et attentive aux attentes de son environnement.

Cette proximité avec l’écosystème favorise une meilleure compréhension des enjeux émergents et renforce la pertinence des accompagnements proposés.

Capital naturel

Le capital naturel évalue la manière dont les enjeux environnementaux sont intégrés dans la gouvernance globale de l’organisation. Pour une PME, il s’agit de démontrer une prise en compte structurée des impacts environnementaux et des mécanismes de maîtrise associés.

Dans le cas d’e-net. group, cette dimension est particulièrement renforcée par la déclaration environnementale EMAS vérifiée, le système de management environnemental, la conformité réglementaire et les dispositifs d’amélioration continue. Les thématiques liées à l’énergie, au climat, aux ressources, aux déchets, à la mobilité et à la performance environnementale sont pleinement intégrées dans le pilotage global.

Cette capacité à intégrer les enjeux environnementaux dans les décisions stratégiques constitue un marqueur fort de gouvernance durable et responsable.

Capital immatériel et régénératif

Le capital immatériel et régénératif évalue la capacité de l’organisation à développer ses connaissances, à favoriser l’innovation et à assurer la transmission des savoirs. Pour une PME, l’objectif est de démontrer que les connaissances acquises sont protégées, valorisées et transmises.

e-net. group s’appuie notamment sur e-net. lab, les activités de veille, les travaux de recherche, les démarches de prospective et les mécanismes de capitalisation des connaissances. Cette dynamique contribue à renforcer l’agilité de l’organisation et sa capacité à anticiper les évolutions de son environnement.

Cette culture de l’apprentissage et de l’innovation permet de faire évoluer continuellement les pratiques et les méthodes mises au service des organisations accompagnées.

Améliorations pour atteindre le niveau d'excellence en gouvernance durable +

Le niveau obtenu place déjà e-net. group parmi les organisations les plus avancées en matière de gouvernance durable pour une structure de moins de 50 ETP. Dans une logique d’amélioration continue, l’organisation pourrait encore formaliser davantage certains mécanismes liés à la gestion des conflits d’intérêts, à la consultation multipartite, au pilotage spécifique de la gouvernance ou encore à la transmission des savoirs stratégiques. Ces évolutions permettraient de renforcer encore la démonstrabilité du modèle de gouvernance et de consolider un niveau d’excellence déjà particulièrement élevé.

Méthodologie e-net. compliance et transparence

Nos audits assistés par IA sont des audits de préparation, d’alignement et de maturité. Ils ne constituent pas une certification officielle, une accréditation ou une décision de conformité délivrée par l’organisme propriétaire du référentiel. Ils permettent de structurer les preuves, d’identifier les écarts, de documenter les constats, de formuler des recommandations et de préparer une éventuelle démarche de certification ou de reconnaissance officielle.

  • Date de la première publication du rapport : 22/06/2026
  • Révision(s) : Néant
  • Nature : Audit structuré, documenté, non certificateur
  • Type d'audit e-net. compliance : Niveau 2 - Audit assisté par IA sur ce référentiel (ISO 37000)
  • Pondération par capital : Gouvernance (35%) | Economique (15%) | Humain (10%) | Social et territorial (15%) | Naturel (10%) | Immatériel et régénératif (15%)
  • Principe de proportionnalité appliqué : Moyenne structure (< 50 ETP)
  • Règle de conversion uniforme (score audit > score web) : 30/30 : 100% | 29/30 : 95 % | 27/30 : 90% | 26/30 : 85% | 24/30 : 80% | 23/30 : 75 %
  • Résultats et niveaux : < 50 % : Gouvernance insuffisamment structurée | 50 à 69 % : Gouvernance émergente | 70 à 84 % : Gouvernance structurée | 85 à 94 % : Gouvernance durable avancée | > 95 % : Excellence en gouvernance durable
  • Livrables de l'audit complet : Grille d’analyse, preuves, constats, écarts, recommandations
  • Traçabilité : Sources, documents, décisions et responsabilités identifiés
  • Indice de confiance : 97 % (EXCEPTIONNEL). Cet indicateur mesure du niveau de fiabilité des conclusions de l'audit en fonction de la quantité, de la qualité, de la cohérence et de la traçabilité des preuves analysées. Il permet d'apprécier la robustesse de cet audit indépendamment du score obtenu sur le référentiel audité.
  • Limite : Ne remplace pas un audit accrédité ou officiel

Les scores, niveaux de maturité, constats, recommandations, analyses et indices de confiance présentés dans les audits de la "Licorne RSE" constituent des évaluations internes réalisées selon les méthodologies développées par e-net. group.

Ces résultats ont pour objectif d'apprécier le niveau d'alignement de l'organisation avec les principes, exigences, recommandations et bonnes pratiques issus des référentiels analysés. Ils ne doivent en aucun cas être interprétés comme une certification, une accréditation, une homologation, une validation officielle ou une décision de conformité émise par les organismes propriétaires ou gestionnaires des référentiels concernés.

La démarche "Licorne RSE" s'appuie sur une analyse comparative et multicritère de douze normes, référentiels, standards, cadres de référence et méthodologies reconnus à l'échelle internationale, parmi lesquels EMAS, ISO 14001, ISO 26000, ISO 45001, ISO 37000, ESRS, B Corp, les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD), Future-Fit Business Benchmark, Doughnut Economics, Regenerative Business Framework et True Value Accounting.

Sauf mention contraire explicite figurant dans le présent rapport, les résultats publiés correspondent exclusivement à des travaux d'auto-évaluation, d'analyse interne ou d'évaluation accompagnée réalisés par e-net. group. Ils ne préjugent ni de l'obtention d'une certification, d'un label, d'un enregistrement ou d'une reconnaissance officielle, ni de l'avis que pourraient formuler les organismes compétents dans le cadre de leurs propres procédures d'évaluation.

La méthodologie Licorne RSE vise avant tout à soutenir l'amélioration continue, la transparence, la prise de décision stratégique et le pilotage de la trajectoire de transformation durable de l'organisation.

Les dénominations des normes, référentiels, labels, standards, méthodologies et organismes mentionnés demeurent la propriété de leurs titulaires respectifs. Leur citation a pour seule finalité l'analyse comparative, l'évaluation de maturité et la présentation de la démarche de transformation durable d'e-net. group.

Nos communiqués officiels

Tous nos communiqués officiels

Visite officielle du Président de la région autonome de Banská Bystrica, M. Ondrej Lunter : analyse stratégique et enjeux innovation IA en Wallonie.

Date de ce communiqué

Mardi 5 mai 2026

Rencontre stratégique entre e-net. group et Elon Musk autour de l’innovation et du futur européen. Sacha Peiffer échange avec Elon Musk à Floreffe autour du Souffle de l’Innovation. [Canular à l'occasion du 1er avril 2026].

Date de ce communiqué

Mercredi 1er avril 2026

e-net. group a contribué à une réflexion publique sur santé mentale, innovation et transformation des PME à l’ère de l’IA. A l'initiative d'Eléonore Simonet, Ministre fédérale des Classes moyennes, des Indépendants et des PME.

Date de ce communiqué

Mardi 17 mars 2026