Les référentiels mobilisés couvrent notamment les domaines de l'environnement (EMAS, ISO 14001), de la responsabilité sociétale (ISO 26000), de la gouvernance (ISO 37000), de la santé et du bien-être au travail (ISO 45001), du reporting ESG (ESRS), de l'impact (B Corp, ODD des Nations Unies), de la comptabilité de la valeur (True Value / True Cost Accounting) et de la régénération (Future-Fit Business Benchmark, Doughnut Economics et Regenerative Business Framework).

Extrait des résultats des audits par référentiel

La démarche Licorne RSE s'inspire des meilleures pratiques reconnues à l'échelle internationale en matière de développement durable, de responsabilité sociétale, de gouvernance, de création de valeur et de régénération.

Sauf mention contraire explicite, les résultats présentés dans ce rapport constituent des auto-évaluations, analyses internes ou évaluations accompagnées. Ils ne valent pas certification, accréditation ou reconnaissance officielle de la part des organismes propriétaires des référentiels concernés, à l'exception des certifications et validations expressément mentionnées dans le présent document.

Pourquoi auditer la vision de la "Licorne RSE" ?

La vision de la "Licorne RSE" repose sur une conviction simple : ce qui n'est pas mesuré ne peut être amélioré durablement.

Les audits e-net. compliance permettent d'évaluer régulièrement le niveau de maturité du e-net. group au regard des principaux référentiels internationaux en matière de gouvernance, d'environnement, de responsabilité sociétale, de performance ESG, d'innovation, d'impact et de régénération.

Cette démarche contribue à identifier les forces, les axes d'amélioration et les opportunités de progrès afin de renforcer continuellement la qualité des pratiques mises en œuvre.

Une vision à 360° de la durabilité

Chaque référentiel apporte une lecture différente de l'organisation :

La Licorne RSE : un modèle fondé sur 6 capitaux

Contrairement aux approches traditionnelles centrées uniquement sur les aspects financiers ou environnementaux, la "Licorne RSE" s'appuie sur six capitaux complémentaires : Gouvernance ; Économique ; Humain ; Social et territorial ; Naturel ; Immatériel et régénératif.

L'ensemble des audits présentés sur ce site est relu à travers cette grille d'analyse afin d'obtenir une vision plus complète, plus équilibrée et plus durable de la performance de l'organisation.

Un modèle de convergence des référentiels

La plupart des organisations utilisent un ou deux référentiels de durabilité. La "Licorne RSE" adopte une approche plus globale en croisant plusieurs cadres internationaux complémentaires afin d'obtenir une lecture plus complète de la performance durable.

Cette démarche permet de relier les systèmes de management (EMAS, ISO 14001, ISO 45001), la gouvernance (ISO 37000), la responsabilité sociétale (ISO 26000), le reporting ESG (ESRS), l'impact (B Corp, ODD) ainsi que les approches émergentes de régénération et de création de valeur durable (Future-Fit, Doughnut Economics, Regenerative Business Framework et True Value Accounting).

L'objectif n'est pas d'accumuler des référentiels, mais de construire une vision cohérente permettant d'améliorer simultanément les six capitaux de durabilité.

Résultats consolidés des audits e-net. compliance

Les audits réalisés mettent en évidence un niveau de maturité particulièrement élevé sur les principaux référentiels internationaux mobilisés dans le cadre de la Licorne RSE.

Sur les douze référentiels évalués, e-net. group atteint systématiquement un niveau avancé, d'excellence ou de contribution élevée, tant sur les dimensions environnementales que sociétales, humaines, économiques, de gouvernance ou de régénération.

Cette cohérence entre les différents référentiels constitue un indicateur fort de robustesse du modèle de transformation durable développé par l'organisation.

Quelques résultats clés

• ISO 26000 : Excellence sociétale +
• ISO 37000 : Excellence en gouvernance durable
• ISO 14001 : Excellence environnementale
• ESRS : Excellence ESG
• B Corp : Excellence d'impact
• Future-Fit : Organisation Future-Fit avancée
• Regenerative Business Framework : Organisation régénérative avancée

Ce que cette démarche apporte aux parties prenantes

La démarche d’évaluation continue du e-net. group vise à renforcer durablement la qualité de son fonctionnement, la crédibilité de ses engagements et la création de valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes.

Elle contribue notamment à :

• Renforcer la qualité des services, des accompagnements et des relations de confiance. Les audits permettent d’évaluer régulièrement les pratiques de l’organisation afin d’améliorer la qualité des prestations, la satisfaction des parties prenantes et la cohérence des engagements pris.
• Structurer une gouvernance responsable, transparente et durable. Les référentiels contribuent à clarifier les responsabilités, renforcer la prise de décision et assurer une gestion plus éthique, plus transparente et mieux alignée sur les enjeux de long terme.
• Améliorer la maîtrise des risques et la résilience de l’organisation. L’identification et l’anticipation des risques environnementaux, sociaux, économiques ou réglementaires favorisent une meilleure capacité d’adaptation face aux évolutions et aux incertitudes.
• Développer les compétences, le bien-être et l’engagement des collaborateurs. La démarche encourage l’apprentissage continu, la qualité de vie au travail, la prévention des risques humains et le développement durable des talents.
• Réduire progressivement les impacts environnementaux et favoriser une gestion plus responsable des ressources. Les audits permettent de mesurer les impacts de l’organisation sur son environnement et d’orienter les actions visant à préserver les ressources, réduire les émissions et améliorer les performances environnementales.
• Stimuler l’innovation, l’apprentissage et l’amélioration continue. L’évaluation régulière des pratiques favorise l’émergence de nouvelles idées, le partage des connaissances et la recherche permanente de solutions plus performantes et plus durables.
• Renforcer la contribution économique, sociale, sociétale et territoriale. Les référentiels encouragent la création de valeur au bénéfice de l’ensemble de l’écosystème : clients, collaborateurs, partenaires, communautés locales et territoires.
• Préparer l’organisation aux évolutions réglementaires, ESG, CSRD et aux attentes croissantes du marché. La veille permanente et l’alignement progressif sur les meilleures pratiques permettent d’anticiper les transformations économiques, sociétales et réglementaires.
• Favoriser une création de valeur durable pour les clients, les partenaires, les collaborateurs, les territoires et les générations futures. L’objectif est de développer un modèle de croissance équilibré qui concilie performance, responsabilité, impact positif et pérennité à long terme.
• Contribuer à la transition vers des modèles plus durables et régénératifs. Au-delà de la réduction des impacts négatifs, la démarche vise progressivement à renforcer les effets positifs sur les personnes, les organisations, les territoires et le vivant.

Ce que cette démarche apporte à notre écosystème

Les audits e-net. compliance ne constituent pas une finalité en soi. Ils sont avant tout des outils de pilotage permettant d'améliorer continuellement la capacité du e-net. group à créer de la valeur durable pour ses parties prenantes.

À travers l'évaluation régulière de sa gouvernance, de ses impacts, de sa performance environnementale, de son capital humain, de sa contribution sociétale et de sa capacité d'innovation, l'organisation cherche à renforcer simultanément les six capitaux de la Licorne RSE.

L'objectif est de contribuer à un développement plus équilibré, plus responsable et plus résilient, au bénéfice des clients, des collaborateurs, des partenaires, des territoires, de la société et du vivant.

Cette version est davantage alignée avec la philosophie des audits que vous avez réalisés et avec votre positionnement autour des 6 capitaux de durabilité.